體系說明 - 成都上策房地產營銷策劃有限公司
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    我司采用“全程、全方位代理服務”的業務發展模式,依照專業化、規范化,協同作戰的原則,制定并實施了多種復合科學發展觀的房地產營銷策劃方略,及時為客戶進行全方位的策劃及營銷服務,在業界獲得了同行們的交口稱贊。
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     公司體系說明

       四川(成都)上策房地產營銷策劃有限公司從嚴從細把握策劃過程中的每一個環節,兌現******,優化品牌,講求效率,關注細節,集多年來的業界經驗,探索并建立起一整套能為客戶提供******、完善服務的體系規范。    

        通過定位決策體系、市場研究體系、現場管理體系、營銷決策體系等服務體系,進一步強化服務執行力,縮短流程和管理結點,加大對于服務信息的監控和考核力度,進而提高整體服務運作效率,同時也減輕公司管理難度和管理壓力。

       各部門的協調服務資源,優化資源結構,提高資源使用率。通過明確職責,明細目標,優化流程,以服務信息為核心進行服務整體流程改造,提高服務管理隊伍的專業化水平,打造服務體系的核心競爭力。

     

     

     


     

     

     

    定位決策體系
     
        
    定位決策體系,也***是對自己所要發展的方向,在企業決策框架體系中所處的位置,進行分析確定,以使自己所制定的決策能夠充分與其它相關決策進行銜接。決策難免會出現南轅北轍。當企業的決策與價值目標發生偏差,這***決定了企業決策必須通過某種定位,來選擇確定決策所要尋求的價值目標,以避免因所尋求的價值目標發生偏離而導致失誤。

       調控下的房地產行業競爭格局,要求房地產企業必須將提升產品的能力列為頭等大事。我司為各大房地產項目提供******定位與產品策略,做好適合項目戰略的產品線規劃,既******我司快速、規模發展,也使房地產項目盡快推進實施、資金回籠。

     

     

     


     

     

    公司市場研究體系

        我司從企業、產品角度出發,以市場為導向,根據項目特征確定操作流程,接觸項目所在地的市場,整合決策資源所擁有的該地塊周邊市場初步情況,在掌握情況后,******確定可類比競爭項目并進行******摸查。

          在以上基礎上,考察項目地塊,并進行SWOT分析,得出相對應的項目策劃總體思路初步方案。

          根據SWOT分析,結合宏觀市場與微觀市場及開發商所要求達到的目標,挖掘項目的可利用價值,整合專案組的分析與專家團的意見,建立項目核心價值體系。然后通過創新體系的運用,確立項目的開發主題及項目的形象,完善總體營銷思路。

          在確定核心價值體系的同時,進行客戶群的鎖定。根據整體市場情況分析及SWOT分析,結合項目核心價值體系內容,確定客戶群的劃分,然后根據其需求確立項目的開發主題。

          整合市場定位內容和專家團意見,對項目的總體規劃,建筑風格,園林景觀規劃等做出專業建議。

     

     

     


     

     

    公司現場管理體系

        公司用科學的標準和方法對營銷現場的人環境、信息等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態。達到******、高效、低耗、均衡、安全、文明工作的目的。公司現場管理體系,是公司管理的重要內容,也是公司其他服務體系合理布置的補充和深入。
    公司營銷決策體系

         公司通過前期發展策劃、建設顧問服務、項目營銷策劃、銷售代理執行等流程的操作,營銷決策體系也實現了以下轉化。

         分析可類比項目及******競爭對手的營銷策略,做到知己知彼。

         制定詳實又具有可修正性的推廣策略,******確定廣告及媒介策略。

         細化項目營銷思路,進一步清晰項目應鎖定的目標客戶群體,挖掘并展示賣點,制定更為具體的銷售策略,以營造合適的營銷環境。

         制定市場進行方案,確定入市時機和推出市場的******,進行模擬方案演示。

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